今天开了个视频会，讲得是要在业务系统增加一个保单回执管理功能，这事总供在系统中也就一个表，7个字段，一个模块，连查询都没有做。
    一开始，是合规部老总讲话，大家就都奇怪：这么个小屁事，开视频会也就罢了，出来这个大人物来讲，有必要吗？
    于是看合规老总在那里边想边说：“其实呀，咱们仔细想想，这个回执管理还真得很重要呀！”
    他不停地眨着眼睛，继续说：“我们公司卖的是什么？不就是合同嘛！合同当然要保证一定要收回来……”（说到这里，他流露出终于柳暗花明、为自己的话找到路的放松感）“……那回执管理不是就很重要了嘛！”
    就这样拉扯了半天，然后轮到一个IT的人讲。这个人把头埋在屏幕后面，连抬也不敢抬，嘴里像含了个核桃，吞吞吐吐讲了7页PPT。
    然后，他就讲完了，话筒里一阵骚动，有人在挪开时放服把话筒带上了，咕哩咕东地乱了半天，总算又换上来一个核保的讲。
    他的PPT只有两页，但是他讲得好，讲得精确——灯片上有的字，他一个也没有落下，灯片上没有的字，他也一个没多说。
    
    然后又换分公司说经验。
    分公司的一个经理刚讲了两句，主持会议的一个女老总突然站起来，大力喊道：“分公司！分公司！把你的话筒开大一些！分公司！分公司……”
    然后分公司的发言人就很紧张，不知道在哪里调。
    女老总还在那里喊：“分公司！分公司！把你的话筒开大一些！分公司！分公司……”  
    可是我们听起来都很正常呀！
    于是有人在聊天框里说：“我们声音很好呀！”“是不是总公司自己的问题？”
    可是老总还是不屈不挠地喊：“分公司！把你的话筒开大一些！就在屏幕的下面, 有个话筒的图标……”
    最后讲话的分公司快哭了，说“我们已经调到最大了哦……”
    屏幕上的老总还要继续指导如何调整VCONF视频会议软件的音量，忽然被一个人叫，她伸头和屏幕外的人说：“哦？……哦！……这样吗？……是我们的问题？……我们的音箱声音……哦哦……，分公司，分公司，你继续讲吧！”
    
    然后，那个分公司的契约部经理就开始讲：“这个这个的话呢这个的话，这个这个这个话呢这个话……”
    到了最后，她每讲一次“这个的话呢”，我们就全场扑扑哧哧乐一次。
    最崩溃的是有一句话：“于是这个的话呢，我们的话呢和总公司的话呢在二月份的话呢就在选定的中支的话呢进行了试点……”
    听会的人都基本上疯掉了。
    关键是人家把四五个“这个的话呢”夹在其他话里，如珠玑落盘，个个清清楚楚，又没有丝毫由于多了几个字而使这些个话呢变长的感觉。    真不知道是那嘴和舌头是怎么倒腾过来的。
    所谓轮指琵琶，碎玉满盘，大概就是这个意思。
    总公司才只讲7页，分公司倒讲了15页。前5页都是在感谢总公司，感谢总公司给了提携的机会，从此就走上科学发展的伟大实践与创新相结合的道路，落实了诚信天下，稳健一生的企业承诺，更从此也走在了全国同行业的前列。总公司之于分公司，实为在生父母，士必当以死报之云云。
    最后还总结道：我们上了回执管理系统后，我们的业务会更合规，我们的公司一定会走得更远，更长久！
    她讲完这个，我就下意识要鼓掌，忽然想起来这是视频会，就连忙忍住了。
    最后，总公司一个老总总结，说合规老总已经总结了，总结得很深刻，很到位，我就不多说了什么了，只提几条建议，供大家参考。
    第一，组织保障。
    第二，狠抓落实。
    第三，要有责任感。
    第四，团结一心，执行到位……